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公告:截至2020年12月20日,鲜花排名前100位讲师将获得中华讲师网颁发的"中国百强讲师"证书,并在官网点亮"百强讲师图标"一年。
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IPD及研发管理专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系》 《有责无权下的成功项目管理五法则》 《基于JTBD的突破式产品创新六把刀》 《BLM业务战略规划七步法》 《项目管理五法则及项目复盘工作坊》 《BLM业
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樊辉讲师介绍
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士


专业背景
樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合
课程 更多>>
[樊辉]业务模式制胜,BLM战略规划七步法
跨越执行鸿沟,BLM业务战略规划七步法 时间:2day 课程背景 企业战略分公司总体战略、业务战略(各产品线、事业部、子公司)和职能战略,战略要落地执行,必须通过战略解码来保证企业内部“上下同欲,左右对齐”,现在很多企业是直接将公司总体战略规划输出的关键任务和KPI指标通过战略地图和平衡计分卡“纵向”解码给各职能部门的,这种方式只能保证“上下同欲”,却将“左右对齐”交给了各职能部门自己去争吵,这
2019-12-29
[樊辉]最小阻力之路,系统问题分析与解决八步法
最小阻力之路,系统问题分析与解决八步法 时间:3day 课程背景 企业的管理者,都是解决问题的高手,而我们为什么却总是发现“今天”的问题来自“昨天”的解决方案,“这里”的问题,是解决“那里”的问题时造成的?归根结底,是我们的思考方式出了问题,我们从小到大,学到的都是把大的复杂的问题,分解成小的简单的问题来处理,这是线性思考的方式。企业管理的问题,都是系统性的问题,将一头大象切成两半,你不会得到两
2019-05-22
[樊辉]从客户需求到产品立项六步法
基于JTBD的突破式产品创新六把刀 时间:2day 课程背景 本课程希望创新者们通过掌握基本的六个创新法则,使创新过程不再是少数天才的“独门绝技”,也不再像现在这样意图在几十个新产品开发项目中能“撞大运”似的成功一个,以弥补在其它失败项目上的投资。创新的基础是识别出客户真实的“痛点”,然后实施“精准的外科手术”,为客户解决痛苦,这样的创新过程才是“精益、快速、可盈利”的。本课程就是为“精准的外科
2018-04-24
[樊辉]洞察人心,用户需求挖掘与需求管理
洞察人心,用户需求挖掘与需求管理 时间:2day 课程背景 “以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬,也正是在此思想的影响下,一线营销总是直接“透传“客户的原话,并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品,否则”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀器”,而研发唯一能抵抗营销这种”挟客户以令研发“的方法就是”这个需求技术上不可行“。其实营销的直接透传客户原话抑或研发的技术不可行,都是
2018-04-24
[樊辉]聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系
向华为学习:构建卓越产品开发体系 时间:2day 课程背景 如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处,您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道: Ø 销售认为研发不懂市场,不了解客户需求;研发认为销售只会传递客户的原话,挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的?企业该如何开发和管理客户需求? Ø 一线销售总是说:质量、进度是研发的
2016-10-18
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